1.基础管理
1.1 主导并开展制定所属物业中心安全部内部各项管理制度，完善和健全安防部内部管理制度，细化岗
位职责；
1.2 制定服务中心安防部切实可行的月度、季度和年度工作计划，并落实到位；
1.3 主导开展安防部周例会和月度工作会议。
2.项目管理
2.1 认真贯彻安全标准和管理服务理念，指导落实保安人员着装、仪容、仪表和宿舍内务秩序规范要求；
2.2 组织、指挥、实施所属物业区域人员、财产、消防及车辆的安全保卫，查清不安全隐患，制定安保
方案，落实预防措施，部署安防力量，检查、督促全体安防人员认真履行职责，确保小区（大厦）安全；
2.3 做好应急事件处理预案，组织、指挥处理突发事件；
2.4 对业主对于本部门的投诉进行处理；
2.5 做好四防（防火、防盗、防破坏、防突发事件）工作，对于季节性的安全隐患因素，例如台风防范
等，都及时进行检查提醒，以排除隐患做好安全防范工作。
3.知识沉淀
3.1 在工作当中不断吸取经验及教训，提高专业素养；
3.2 积极参加公司的培训，提高管理水平。
4.管理指标
4.1 负责开展业务培训，提高队员的安全、消防知识水平；
4.2 对后备人才进行培养，提高安防部人员的管理水平；
4.3 及时关注安防部人员的思想动态，稳定员工队伍，降低人才流失率。
5.协调沟通
5.1做好各部门之间的沟通协调。
（退伍军人，具有安保、物业服务行业同岗位2年以上经验，有中级消防员操作证者优先。）

联系我时，请说是在湛江人才网上看到的，谢谢！